*أبجديات إنسانية* *٢١* سلمان الفردان *حرف القاف* القاف (ق) هو الحرف الحادي …

*أبجديات إنسانية* *٢١*
سلمان الفردان

*حرف القاف*
القاف (ق) هو الحرف الحادي والعشرون من حروف الهجاء العربية، و رقمه ١٠٠ في حساب الجمل.

*و كلمتنا اليوم ” القياده “*

*قاد :* مشى أمامها آخذاً بمقْوَدها. و في الأصل قاد الدابه كقَادَ الْفَرَسَ : مَشَى أَمَامَهُ آخِذاً بِمِقْوَدِهَا أو لجامها، و قد تستخدم بمعنى ساس و التي مصدرها سياسه كما في بيت الشاعر الاخرس
وما كلّ مَن ساس الرعيَّة ساسَها ولا كلّ من قاد الجيوش بقائد.
و ما يهمنا هنا ، *القياده* ، و هي القدرة على التأثير في الأفراد لجعلهم يرغبون في أنجاز أهداف المجموعة ، و أضيف ” طواعية”. وكذلك توجيه سلوكهم نحو تحقيق الأهداف المشتركة، فهي مسؤولية تجاه المجموعة المقادة لتحقيق النتائج المرسومة. و السلوك القيادي في علم النفس الاجتماعي ، عملية يمكن من خلالها للفرد التأثير على الآخرين لاستيعاب رؤية جماعية وتعبئتهم نحو تحقيق تلك الرؤية، حيث يعمل السلوك القيادي الفعال على تغيير أهداف الناس
و القيادة تحتاج الى *القائد* الذّي يستخدم نفوذهُ وسلطتَهُ وقوتَهُ ومهاراتهُ ليؤثِّر على سلوك وأداء وتوجّهات الأفراد من حوله لإنجاز الأهداف والغايات المُحدَّدة.
التقسيمات مختلفة لانماط القيادة و القاده فبعضها بناء على العلاقه و بعضها على الدور و هنا ساتناولها بناء على الموقع
*قيادة ذاتية*
يؤكد كثير من الكتاب و المربين و الاداريين بانها أصعب قيادة هي قيادة الذات، فإذا أردت ان تكون قائدا لغيرك يجب ان تقود نفسك. 
و يرى د. محمد رجب قيادة الذات هى قيام الفرد بنفسه بتوجيه افكاره ومشاعره وسلوكه وتحفيز دوافعه الداخلية لتحسين مستوى اداءه وتحقيق اهدافه، فهى تقوم على عنصرين اساسيين هما: -1 -التوجيه الذاتى للافكار والمشاعر والسلوكيات تجاه االهداف
-2 -التحفيز الذاتى للدوافع الداخلية بشكل مستمر ومنتظم حتى يتم تحقيق االاهداف.

*قيادة الفرق*
و هنا يكون قائد الفريق جزء من الفريق و قائدهم و هو بهذا يشركهم و يشاركهم في التنظيم و التخطيط و جني النتائج.
فهو قائد بوجود الفريق ، فيرى أهميته اهميتهم و ما هو إلا مكون من مكونات الفريق.
وهنا يصدق قول دراكر و تعريفه المبسط ” القائد له اتباع ”
*القيادة الاداريه*
عملية إنسانية يقوم من خلالها القائد بالتأثير بشكل إيجابي على المرؤوسين من خلال توحيد جهودهم وحفز هممهم من أجل تحقيق الأهداف التنظيمية المرجوة. و هو مفهوم جديد نوعا ما لإضفاء روح القيادة على المدير أو الرئيس في إدارة مرؤسيه داخل المؤسسات ربحية و غير ربحيه.

يتبع⬇️⬇️